Gerenciamiento de obras y proyectos

Gerenciamiento de obras y proyectos

Condición de inicio cupo mínimo en la inscripción con devolución de dinero.
Cierre inscripción: Lunes 3 de Mayo (FINALIZADA)
Inicio: Martes 4 de Mayo
Horarios: 16.00 hs.
Módulos: 6
Fechas: 04/05 – 11/05 – 18/05 – 01/06 – 8/06 – 15/06

Aranceles

Matriculado/a Capba: $3200
Matriculado/a joven: $1600 (menos de tres años de matriculado/a y menor 35 años)

No matriculado/a: $4800


 

Introducción

Este curso tiene como objetivo abordar los procesos de gestión y organización en base a lineamientos del PMI (Project Management Institute). Se capacitará en las áreas de conocimiento planteadas en los PMBOK 6º Edición y se lo trasladará a ejemplos prácticos de aplicación.

La administración y gestión de Alcances, Costos y Tiempos son la meta a gerenciar sin perder de vista las restantes áreas que ayudarán a mejorar las comunicaciones y a evitar o anticipar los peligros que plantea todo proyecto.

Este curso es ideal para las profesionales o estudiantes que deseen maximizar su rendimiento dando trazabilidad a su trabajo.

Unidad 1 Introducción a GPO

Introducción al Gerenciamiento de Proyectos y obras, reconocer el rol del Gerenciador y las personas involucradas en los distintos procesos del proyecto.

Identificación y abordaje de las distintas áreas de conocimiento del PMI e introducción en la gestión de la Integración.

Unidad 2 Estructura de Desglose del Trabajos

Análisis   de       la   estructura   de   un   proyecto    y    sus   distintas   etapas.

Reconocimiento de fases del proyecto y ciclo de vida.

Abordaje de la gestión del alcance, identificación de actores y representación a través del WBS (Work Breakdown Structure) o EDT.

Unidad 3 Análisis de Decisiones

Utilización de la matriz FODA como herramienta de análisis dentro de la gestión de un Proyecto. Abordaje de la gestión de la gestión de costos y la importancia de la triple restricción en el desarrollo y seguimiento de un proyecto. Gestión de los Recursos Humanos como disciplina que complementa el saber técnico constructivo.

Unidad 4 Tiempos de Proyecto

Definición del tiempo de un proyecto, Diagramas de Gantt y variables que

influyen en la gestión de los tiempos del proyecto y la obra. Abordaje de la gestión de riesgos y la importancia de cuantificar los riesgos, medidas a adoptar antes y durante el desarrollo de un proyecto. Análisis de las acciones de contingencia y acciones mitigantes para cada riesgo.

Unidad 5 Gestionar la Calidad

Control y seguimiento de proyectos, criterios de aceptación de entregables.

Diagramas de control de calidad y mecanismos de corrección. Gestión de la calidad de un proyecto y sus adquisiciones.

Unidad 6 PMI Construcción

Ventajas de la implementación del PMBOK + Construcción, como guía estandarizada y específica para la construcción. Estudio y aplicación de la gestión de la seguridad y salud ocupacional, ambiental, del financiamiento y los reclamos de un proyecto.

Objetivos:

El curso tiene como objetivo introducirse en los lineamientos del PMI y adquirir herramientas de trabajo que puedan implementar rápidamente en su cotidianeidad, mejorando su productividad y medio.